मानव संसाधन नियोजन हेतु आंतरिक अभ्यर्थियों की आपूर्ति के पूर्वानुमान के लिए निम्नलिखित साधनों का उपयोग किया जाता है

A. प्रकीर्ण आलेख

B. वैयक्तिक प्रतिस्थापन चार्ट

C. प्रबंधकीय निर्णय

D. मारकोव विश्लेषण

E. प्रवणता विश्लेषण

नीचे दिए गए विकल्पों में से सही उत्तर चुनें:

सही उत्तर केवल B और D है।

 Key Points

मानव संसाधन नियोजन (HRP) भविष्य की मानव संसाधन आवश्यकताओं का पूर्वानुमान लगाने और यह सुनिश्चित करने की प्रक्रिया है कि संगठन के पास अपने रणनीतिक उद्देश्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक कौशल वाले कर्मचारियों की आवश्यक संख्या होगी। इसमें यह आकलन शामिल है कि सौंपी गई गतिविधियों (मांग) को पूरा करने के लिए कितने योग्य लोगों की आवश्यकता है और कितने लोग उपलब्ध हैं (आपूर्ति)।

आंतरिक उम्मीदवारों की आपूर्ति का पूर्वानुमान लगाने में एचआरपी ने निम्नलिखित उपकरणों का उपयोग किया:

• वैयक्तिक प्रतिस्थापन चार्ट: ये HRP में एक आवश्यक भूमिका निभाते हैं। वे ऐसे उपकरण हैं जिनका उपयोग किसी संगठन के भीतर संभावित रिक्तियों की कल्पना करने और उन मौजूदा कर्मचारियों की पहचान करने में मदद के लिए किया जाता है जो उन स्थानों को भर सकते हैं। यह चार्ट इस बात का एक दृश्य प्रतिनिधित्व है कि पदोन्नति, सेवानिवृत्ति, इस्तीफे या समाप्ति के कारण नौकरी की रिक्तियों के मामले में कौन किसकी जगह ले सकता है।
• प्रबंधकीय निर्णय: यह HRP के सभी चरणों का एक अनिवार्य पहलू है। कार्मिक समायोजन के संबंध में सूचित निर्णय लेने के लिए प्रबंधक अपनी टीम और संगठन के लक्ष्यों के बारे में अपने अनुभव और समझ का उपयोग करते हैं। हालाँकि, यह पूर्वानुमान लगाने के एक उपकरण के बजाय निर्णय लेने की प्रक्रिया का एक हिस्सा है।
• मार्कोव विश्लेषण: यह एक सांख्यिकीय तकनीक है जिसका उपयोग अक्सर संगठन के भीतर श्रम की उपलब्धता और आंदोलन की भविष्यवाणी करने के लिए किया जाता है। यह आंतरिक उम्मीदवार आपूर्ति पूर्वानुमान के लिए एक प्रभावी उपकरण है, जो कंपनियों को अनुमानित आंतरिक गतिविधियों के आधार पर योजना बनाने की अनुमति देता है।

 Additional Information

• प्रकीर्ण आलेख: स्कैटर प्लॉट एक डॉट-टू-डॉट चित्र की तरह है जो दो चीजों (जैसे कार्य अनुभव और नौकरी प्रदर्शन) के बीच संबंध दिखाता है। लेकिन यह हमें भविष्य में नौकरी की रिक्तियों के बारे में या उन्हें कौन भर सकता है, इसके बारे में नहीं बताता है।
• प्रबंधकीय निर्णय: यह तब होता है जब कोई बॉस निर्णय लेने के लिए अपने अनुभव का उपयोग करता है। उपयोगी होते हुए भी, यह यह पता लगाने का उपकरण नहीं है कि कितने वर्तमान कर्मचारी भविष्य के पदों को भरने में सक्षम हो सकते हैं। यह राय के बारे में अधिक है, सटीक भविष्यवाणी के बारे में नहीं।
• मारकोव विश्लेषण: यह पिछले पैटर्न को देखने जैसा है - उदाहरण के लिए, कितने लोग आमतौर पर कंपनी छोड़ते हैं या उसमें शामिल होते हैं। लेकिन इसका उपयोग विशेष रूप से यह पता लगाने के लिए नहीं किया जाता है कि कितने मौजूदा कर्मचारी भविष्य में नौकरी के लिए उपयुक्त हैं। यह अतीत और वर्तमान के बारे में है, भविष्य के बारे में नहीं।

 Confusion Points
यहां विकल्प इस तरह से डिज़ाइन किए गए हैं कि सही उत्तर में केवल HRP के सही उपकरण शामिल हों।