साइमन के विचारों को हर्बर्ट साइमन के निर्णय-निर्माण सिद्धांत (Herbert Simon's Decision-Making Theory in Hindi) के रूप में जाना जाता है। उन्होंने इस बारे में एक महत्वपूर्ण सिद्धांत प्रस्तावित किया कि लोग संगठनों में कैसे निर्णय लेते हैं। उनका सिद्धांत लोक प्रशासन के भीतर निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को समझाने में मदद करता है।
क्या आप यूपीएससी आईएएस परीक्षा की तैयारी कर रहे हैं या वैकल्पिक विषय के रूप में लोक प्रशासन की पढ़ाई कर रहे हैं? आगे मत जाइए! यह लेख हर्बर्ट ए. साइमन के निर्णय-निर्माण सिद्धांत पर जानकारी का एक उत्कृष्ट स्रोत है, जिसे इस तरह से प्रस्तुत किया गया है कि इसे समझना आसान है और यह आपकी पढ़ाई के लिए फायदेमंद है।
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साइमन ने कहा कि सार्वजनिक सेवा में काम करने वाले लोग पूरी तरह से सही चुनाव नहीं कर सकते। वे सब कुछ नहीं जान सकते और हर चीज के बारे में नहीं सोच सकते। उनका दिमाग और समय सीमित है। निर्णय लेने वालों को जानने और सोचने की इन "सीमाओं" के साथ काम करना चाहिए।
हर्बर्ट साइमन का निर्णय-निर्माण सिद्धांत (Herbert Simon Ka Nirnay Nirman Siddhant) हमें यह समझने में मदद करता है कि लोक सेवक कैसे चुनाव करते हैं। सही सोच के बजाय, सीमाओं के कारण उनकी सोच "सीमित" होती है। और वे अनुकूलन नहीं, बल्कि सरल अनुमान और दिनचर्या का उपयोग करके "संतुष्ट" होते हैं।
यह देखना कि चुनाव कैसे किए जाते हैं, समय के साथ प्रक्रिया को बेहतर बना सकता है। अधिक जानकारी प्राप्त करना, बेहतर अनुमान और दिनचर्या बनाना, और प्रशिक्षण के माध्यम से लोगों को जो पता है उसका विस्तार करना निर्णय लेने को "सीमित" सोच के साथ सर्वोत्तम विकल्पों के करीब ले जा सकता है।
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हर्बर्ट साइमन के निर्णय-निर्माण सिद्धांत (Herbert Simon's Decision-Making Theory in Hindi) के अनुसार, लोक प्रशासन में निर्णय लेने के तीन मुख्य चरण होते हैं। चरण हैं: बुद्धिमत्ता, डिजाइन और विकल्प। इसे सरल रूप में इस प्रकार समझा जा सकता है: सूचना एकत्र करना, विकल्प बनाना और विकल्प चुनना।
हर्बर्ट साइमन का निर्णय-निर्माण सिद्धांत (Herbert Simon Ka Nirnay Nirman Siddhant) दो महत्वपूर्ण बातों की बात करता है जो सरकारी कर्मचारियों के चुनाव करने के तरीके को प्रभावित करती हैं - अनुमान और दिनचर्या।
हर्बर्ट साइमन ने एडमिनिस्ट्रेटिव बिहेवियर नाम की एक किताब लिखी। उन्होंने इसे 1945 में लिखा था। किताब बताती है कि मैनेजर कंपनियों में कैसे चुनाव करते हैं। हर्बर्ट साइमन ने किताब में विकल्पों के बारे में सोचने का तरीका सिखाया।
हर्बर्ट साइमन का निर्णय-निर्माण सिद्धांत (Herbert Simon Ka Nirnay Nirman Siddhant) व्यावहारिक वास्तविकताओं पर प्रकाश डालता है कि सरकार में काम करने की बाधाओं के साथ वास्तव में कैसे चुनाव किए जाते हैं। यह भविष्यवाणी करता है कि सर्वोत्तम विकल्प चुनने के बजाय, लोक सेवक सरल प्रक्रियाओं का उपयोग करके "काफी अच्छे" विकल्पों की तलाश करेंगे।
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